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Une démarche de coaching se résume rarement à une approche purement individuelle ou collective.

Nous sommes souvent amenés à combiner l'accompagnement individuel d'un responsable avec le coaching de son équipe, de façon à faire progresser l'ensemble de l'organisation.

De plus, lorsque nous rencontrons des besoins complémentaires en compétences managériales ou comportementales, nous pouvons intégrer de courtes séquences de formation à nos entretiens de coaching. 


Le coaching individuel

"L’accompagnement des responsables dans le changement et les prises de décision"

Dans un environnement professionnel :

• Faciliter sa prise de fonction et son intégration

• Améliorer son affirmation de soi, son leadership

• Créer de meilleures relations

• Identifier ses résistances et ses blocages

• Savoir accompagnement le changement

• Gérer ses priorités

• Préparer une intervention décisive

Le coaching d’équipe

"L’alliance de la cohésion d’équipe et du développement personnel"

• Identification et valorisation de la diversité (profils de personnalité, cultures)

• Amélioration de l’efficacité opérationnelle

• Adaptation aux changements

• Résolution de conflits

• Épanouissement personnel des individus au sein de l’équipe